7月24日下午运营管理部组织认真、深入地学习了董事长在集团2019年度年中述职会议上的讲话。运营管理部全体人员参加学习。董事长的讲话朴实无华、深入人心，使每一位聆听着备受鼓舞，为以后的工作指明了方向。
运营管理部人员从以下方面重点学习董事长讲话：
第一点:今年是打好基础的一年，以销售为首，质量、成本等各部门项目配合、互相成就，各公司上半年工作各有所长，短处要制定计划进行改进。
第二点:九项工作的重点（团队管理、成本革命、人均产值和人均毛利贡献率、职业生涯设计、引进有销售市场、风险控制、内部顾客链考核、落实问题解决、安全环保6S工作），创新、营销、三场革命（制度、技术、成本）。
第三点: 对集团各部门提要求。管理者就要在其位某其职，有奉献精神。
学习结束后，大家表态发言学习体会，围绕本职工作汇报自己下半年的工作思路，制定详细的工作计划。互相借鉴，互相学习，互相勉励，真抓落实。千里之行始于足下，立足本职岗位，做好本职工作，为共同的事业，大家的常林添砖加瓦。
