立足新起点 聚焦新目标 开启新征程 展望新未来
2019年2月12日，常林集团2019年全面改革创新发展工作大会在员工活动中心隆重召开，来自集团总部及旗下各公司员工800多人参加会议，会议对2018年工作进行了总结，对2019年的工作进行了部署，对做出突出贡献的先进集体、个人和贤内助进行了表彰。翔龙集团和常林集团领导解永军、解永生、韩斌、高明熙、赵君广、尤立献、解佃立、陈敬营、李冰、陈庆满、英霄、张建东在主席台就坐。
会议由常林集团副总裁韩斌主持，常林集团董事长助理解永生宣读《关于表彰2018年度先进集体、先进工作者的决定》。常林集团财务总监陈敬营宣布2018年度绩效考核和经营责任制兑现结果。会议对2018年先进工作者、营销贤内助和先进集体进行了表彰。
常林集团铸业公司总经理陈庆满、中川液压总经理英霄、力士德总经理张建东、运营总监解佃立，获奖代表韩明胜、苟乃顺，贤内助代表李士强家属杨红艳分别做表态发言。会上，常林集团副总裁高明熙宣读《廉洁自律十项规定》，运营总监解佃立宣读《产品质量提升及奖励办法》，人力行政副总监吴小春宣布集团改革创新发展个项方案。之后，铸业公司总经理陈庆满、中川液压总经理英霄、力士德总经理张建东、董事长助理解永生分别带领自己的团队上台签署任务目标保证函和廉洁承诺函。
集团解永军董事长在会上做重要讲话，他说召开这次大会的目的是进一步明确目标，振奋精神，团结带领全体员工以高昂的斗志，以全面改革创新发展的精神面貌冲刺公司各项经营目标。2018年的工作主要表现在：技术创新实现新突破，中川液压泵、马达、阀已达到日本川崎和德国力士乐水平；成本降低战略初见成效，通过实施单项激励、对赌PK等机制，集团各项费用较同期下降2400万；产品质量全面提升，制度创新推动员工激情裂变，信息化建设实现规范管控，企业精神面貌焕然一新，员工对企业未来的发展信心也在逐步改变和提高。
解永军董事长指出，2019年是常林集团立足新起点、聚焦新目标、开启新征程的关键期，也是全面改革、创新发展的开局之年。2019年要紧紧围绕“一、二、三、四、五”战略目标和三引一促工作的落地。一个目标，即：瞄准挑战目标；两项建设，即：党建文化建设和团队建设；三场革命，即：制度革命、技术革命、成本革命；四个共同体，即：打造事业共同体、利益共同体、精神共同体、命运共同体；五出，即：出人才、出智慧、出境界、出机制、出利润。
对于2019年的工作，解永军董事长要求要做好十项创新。一是战略创新。以精密铸造、高端液压件和整机这条液压动力流黄金产业链为主线，五年内打造百亿级高端智能化机械产业集群，登陆资本市场。二是技术创新。加强创新平台建设，加大基础研究，追踪前沿技术，改革技术创新管理体系。三是产品创新。以用户需求为技术驱动导向，围绕着“绿色、节能、智能、集群、系统”五个方向，实现产品迭代，跨界融合。四是市场创新。实施供应链上下游一体化战略，与供应商、经销商通过股权置换、相互持股、模拟股权等，打造利益共同体。五是管理创新。全面推进精益管理，5年内打造完成常林精益管理体系（CPS）。六是组织创新。按“五化”要求，构建智能高效、管控有度，挖潜赋能，刚柔并济的企业制度体系。七是人才创新。实施人力资本运营，强化人才培养和后备人才梯队建设，全面挖掘人才潜能。八是平台创新。充分发挥政策、机制、文化、配套优势，吸引产业关联度强、配套程度高、技术领先的企业和个人来园创业，打造国家级创新创业平台。九是资本运营创新。通过多途径资本运作，优化配置企业资源，实现资本增值，企业利润最大化。十是文化创新。实施文化创新战略，全力构建事业、利益、精神和命运共同体。
