3月30日至31日，常林集团2021年第一季度营销述职会议在集团西三楼会议室召开。参与会议的有集团董事长解永军、集团领导韩斌、高明熙、赵君广、解佃立、吴小春、英霄、陈庆满、王兴军等出席会议并担任评委。力士德公司、中润液压、铸业公司、君泽公司、派克公司的营销人员及部分管理人员参加会议。
会议由人力总监吴小春主持，各营销公司总经理及各区域销售总监、营销部长依次述职。述职人员通过数据对比和分析，对2021年第一季度工作完成情况以及工作中存在的不足、2021年第二季度工作计划及具体措施、需要集团和公司协调解决的问题进行了汇报，汇报完毕由上一级进行点评。在第二季度工作规划中，述职人员结合实际，从市场优劣势分析、新客户开发、实现目标的关键举措、需要集团协助解决的问题和合理化建议等方面，细化了营销工作目标。
会上董事长对述职人员提出的问题以及各分公司存在的问题做出了详细的评价和指示。董事长指出：一、第一季度是磨合期，出现问题不要慌张，要树立信心。在第二季度，一定要做出合理的计划，把生产和销售连成一体，保供保销量。二、对于营销时遇到的问题，要创新，创新制度，创新做法，出现问题及时进行调整，调整客户，调整人员。三、对于营销来说，最重要的是要开发重点客户，聚焦产品，把我们的优势发挥出去，这样才能利益最大化。四、要“简政放权”。简化审批流程，将手中的权利放出去，先执行，再审核。五、培训营销人员诚信营销，一个企业的诚信和产品质量铸就一个企业的品牌。
通过此次营销述职会议，各公司要发现问题，解决问题，为下一个季度的营销备战，力争取得令人满意的战绩。
