2019年3月22日上午，铸业公司一工厂召开2019年质量改善落地启动会，集团运营总监解佃立、副总监武可运、铸业公司总经理陈庆满、一工厂班长以上人员以及技术、质量部门负责人参加本次启动会。
铸业公司总经理陈庆满通报了一工厂质量改善考核内容、责任落实和追究，全员参于质量的改善，实施质量提升正负激励，兑现“金劵”,工序之间开展有奖捉劣等。同时对工序作业标准化进行了宣贯和培训，成立质量应急小组，及时解决突发的质量问题；对影响产品质量波动的人、机、料、法、环实施人员跟踪，做到事前预防工作，事中控制，事后分析改善，强力推行6S，提高产品质量，把质量改善落地有声。
集团运营总监解佃立指出，要坚持把公司产品质量作为首要目标来抓，把各工序作业标准规范化，班前会质量培训不低于10分钟，激励员工质量改善的积极性，抱团承诺，按机制严格执行，切实提高产品质量，降低成本。
