暖风徐徐，花开锦绣。4月15日，常林集团一季度运营工作会议在力士德三楼会议厅召开，会议由副总裁韩斌主持，集团董事长解永军，董事长助理解永生以及集团所有中层及以上干部参加会议。会议总结了一季度经营指标完成情况，研究分析经营过程中存在的问题以及下一步的改进措施、落地方案等。会议对二季度重点工作进行部署，进一步理清思路，夯实基础，确保二季度时间任务“双过半”。
会议现场
会上，集团运营总监解佃立下达了第二季度经营任务；财务总监陈敬营公布了一季度财务预算执行情况；人力资源副总监吴小春公布各公司一季度绩效激励兑现情况及各公司考核前三名部门名单。力士德公司总经理张建东、中川液压公司总经理英霄、铸业公司总经理陈庆满分别作表态发言。
集团运营总监解佃立下达了第二季度经营任务
财务总监陈敬营公布了一季度财务预算执行情况
人力资源副总监吴小春公布各公司一季度绩效激励兑现情况及各公司考核前三名部门名单
中川液压公司总经理英霄表态发言
铸业公司总经理陈庆满表态发言
集团董事长解永军作总结发言，他指出：今年第一季度生产经营延续着自去年以来“稳中有升、持续向好”的发展态势，销售收入同比增长64%，利润同比增长219%，实现了一季度“开门红”。技术研发实现新突破，一季度中川液压开发完成14个新产品，并快速实现销售收入513.89万元；制定技术标准12个，其中包括《GB/T 36703液压传动 压力开关 安装面》和《GB/T 786.2流体传动系统及元件 图形符号和回路图第2部分》两项国家行业标准。质量管理再上新台阶。一季度中川液压主机厂故障率由去年同期的6.58%下降到2.33%，后市场故障率由去年同期的7.94%下降到3.2%，万元质量损失率下降44%。力士德成品入库合格率、整机试车返工返修合格率达到100%，结构件转序合格率从88%提升至93.57%。制度创新释放企业发展活力。一季度集团在去年制度创新的基础上，又出台各类制度和激励机制近20项，基本实现了从高、中管、专业技术人员，到主管、管理人员、一线员工的“海、陆、空”考核激励的全覆盖。公司整体精神面貌焕然一新。通过推行生产现场、办公区域6S管理，公司整体环境实现了很大提升。通过运行《新常林报》、广播站、网站、微信公众号、经营简报等，企业文化和宣传工作得以夯实、规范，企业凝聚力和向心力逐步增强。
集团董事长解永军部署二季度重点工作
解董事长还对二季度重点工作进行部署：一是稳增长，确保时间任务“双过半”。强化时间节点意识，增强责任感、紧迫感，确保二季度实现时间过半、任务完成过半。二是强弱项，着力破解发展难题。在产品质量、单位成本等方面要确保提升-稳定-再提升，决不允许再出现质量反复、成本波动等现象。三是重人才，不断增强持续发展能力。重点引进高层次的技术研发人才和行业领军人物加盟；把合适的人用到合适的岗位上，用其所长、避其所短。四是抓创新，助推企业发展。加快集团高端研究院组建工作，建设科技人才小高地，发挥国家重点实验室、科研工作站等平台效能，提高新产品贡献率，推动企业提质增效。五是找对标，实现企业学赶超。在与对标企业经营数据对比分析的基础上找差距，查不足，针对性制定改进目标和计划，责任到人，层层分解，逐步缩小与对标企业的差距，实现赶超。六是防风险，确保高质量稳健发展。完善企业决策与执行机制，建立集体决策制，抓好经营风险防范。七是作表率，勇当振兴常林的先行者。集团中高管要带头树立“担当有为、实干为本”的理念，在加强廉洁自律、强化责任担当、改进工作作风、狠抓工作落实等方面起到表率作用，形成“头雁效应”。
解董事长在讲话中强调，2019年是常林集团五年规划中夯实基础，稳定发展的一年，也是常林实施全面改革创新发展的起步之年，意义重大，使命光荣。全体员工要以勇于担当、奋发有为的精神状态，以更加坚定的决心、更加执着的干劲、更加务实的作风，开拓进取，团结协作，确保在二季度做到时间过半、完成任务过半，力争实现全年理想目标、挑战目标。
