2月16日至17日，常林集团第三期卓越领导力培训在集团餐厅三楼会议室举行，常林集团及各分公司中高层管理人员参加了此次培训。
翔龙集团人力资源总监山东廷做《思维模式决定绩效价值》讲解
集团人力资源总监吴小春主持会议
日本精益专家武内登通过远程网络做《CPS管理培训》
常林集团副总裁、翔龙商学院院长尤立献做《商学院如何选择年度培训的演讲者》讲解
此次培训会议由集团人力资源总监吴小春主持会议。翔龙集团人力资源总监山东廷、中润液压公司生产总监赵学贤、中润液压公司财务总监宋强、常林集团副总裁，翔龙商学院院长尤立献、中润液压质量管理副部长武宜山、集团顾问刘步云、日本精益专家武内登、集团战略部副总监杨阳、力士德公司北方大区总监宋广、集团运营管理部副总监张记峰、中润液压公司郇曜宇、铸业公司张廷旺分别做了《思维模式决定绩效价值》、《变量中的小趋势》、《非财务人员财务知识培训》、《商学院如何选择年度培训的演讲者》、《产品装不错的秘密》、《礼仪知识专题培训》、《CPS管理培训》、《国家产业发展政策汇总》、《挖掘机行业态势分析》、《基于数字化应用的智能制造转向培训》、《阀套加工效率提升项目》、《马达壳体缩松改善项目》的培训，培训过程注重实效，以各位讲师在实际工作中的经验、模式、流程为基础，运用多种分析工具，展示了优秀经验和专业技巧，让参加培训人员拓展了思维空间，提高了多种管理能力。
集团董事长解永军作总结讲话，董事长对十二位专家、讲师的培训给予了高度评价，此次培训的内容展示是各位专家、讲师平时工作中的总结、规范做法、优秀模式和经验的总结，正是迎合集团提出的“三师”文化和“三道”建设在实际工作的体现。董事长指出：要打造对内、对外的一致性，对内部员工各环节的机制要及时兑现，对外部供应商、经销商也要以诚为本；各公司管理人员不但要关注“安全库存”还要关注“现金流”；明确提出接待也是生产力，接待要规范化；智能制造要做到增产、增效不增人，要从劳动负荷重的工序着手推机器人；在防错方面，打造工匠精神，减少直至杜绝人为因素，全面提升合格率；降低成本控制，实行倒推成本数据分析；各部门、公司配合研究院实现远程控制集群，在提高产品性能上下功夫；在政策方面扶持方面要积极向上争取，并征得技术、工艺、生产等部门多方配合。会议最后，董事长号召以本次培训为契机，公司上下一起行动，为打造世界一流企业、铸造世界一流品牌而努力奋斗！
董事长解永军作总结讲话
