8月16日上午，力士德在315会议室召开了MES项目落地实施阶段总结会。集团副总裁兼力士德公司总经理高明熙、集团运营总监解佃立、力士德生产总监郑善军、力士德财务总监武可运、力士德质量副总监孙保生及生产车间、技术、工艺、质量、仓储部门负责人参加了本次会议，会议由集团运营副总监张记峰主持。
会上，张总对力士德MES及WMS项目前期系统上线情况做了汇报，从项目规划目标、目前车间实施现状、后期推进重点三个方面进行了讲解。并对与会人员提出的过程质量控制、看板展示、定制化产品特殊流程、设备集成等实施过程中的问题，进行了讲解与讨论，并制定了下一步工作推进计划。解总要求项目实施过程中，对出现的新问题要及时讨论并拿出解决方案，做到项目问题要及时跟进、解决，项目各小组要认真抓落实，提高项目实施效率，避免项目实施周期过长带来的人员思想懈怠问题。高总对项目阶段工作汇报给予肯定，并指出项目实施要讲究科学的实施方法，可以总体规划，分步实施。要上一个，成熟一个，交付一个，并要求项目后期实施中遇到的困难，各部门要积极配合解决，重点做好产品工艺、BOM基础数据准备工作，做好业务流程优化、设备集成及质量过程检验等关键节点的工作推进。
拥抱数字化变革，开启数字化运营。通过本次汇报，更加明确了力士德MES项目今后的目标，为力士德实现智能制造，建设数字化工厂将奠定良好的基础。
