3月22日，在中润商务会议室召开”机加工效率改善项目”启动会。
本次会议重点围绕项目的成立、工作方向及思路和后续安排进行讨论和部署，该改善项目由集团副总裁尤立献担任任组长，中润机加工、君泽机加工、铸业机加工三个团队组织小组来开展。
会上集团副总裁尤立献重点介绍机加工效率改善项目的四个步骤，首先要做好生产现场现状的调研及基础数据的收集其中包括有效行为、无效行为和错误行为，需输出“岗位分析报告”和”工作分析报告”；梳理资源领域的配置和岗位激励。其次要做好对比分析，要选取目前绩效最好的、最差的以及一般的员工进行对比，通过对比找出差距。再次要制定绩效改进方案，其中包括环境方面和个人方面。最后在绩效改进方案实施过程中不断跟进和修订完善，重点做好员工的思想动态的改善工作。
针对提出的绩效改善四步法，项目组成员逐一进行了认知理解分享，并通过观看近期3个公司录制的岗位视频，更加明确日后的工作方向，最终确定每周二17:30为项目推进的日常例会。
会议最后尤立献强调，目前工作中第一步是最重要、最关键的工作，只有基础数据搭建好才能更好的开展后续工作。在数据分析过程中一定要戒骄戒躁、不要急于求成，要以数据为王，不要逾越步骤，一步步的进行，最终实现机加工效率的改善！
