1月1日，常林集团2023年度经营方案落地研讨会议在集团西三楼会议室隆重召开。集团董事长解永军同志，集团领导班子成员解永生、尤立献、韩斌、高明熙、赵君广、牛选平、解佃立、吴小春、韩明胜、王兴军、王济华、朱元光以及力士德公司、中润液压、铸业公司、君泽公司、派克公司、车辆制造公司、三禾公司的副总监级及以上人员共40余人参加会议，总结集团2022年目标达成情况，分析存在的不足和面临的形势，进一步明确2023年的战略方向和工作思路。
各公司总经理分别对2022年经营计划目标完成情况、2023年经营目标计划、财务年度预算、具体保障措施等进行了详细汇报。
集团运营管理部总监解佃立下达集团2023年度经营计划，集团副总裁尤立献宣布集团领导班子分工、副总监及以上人员人事任命和集团财务系统任职委派通知。
解永军董事长在会上作重要讲话，他指出，2022年集团经过疫情的考验，在整体行业下滑的情况下，我们一手抓疫情防控，一手抓经营管理，坚持以人才培养为中心，在质量提升、成本控制和外贸进出口等方面取得很大成效，为2023年的效益提升、业务发展奠定了良好的基础。新的一年里我们要继续坚持以改革创新为主线，坚持推进“一、二、三、四、五”重点工作。一个目标：咬定挑战目标。两项突破：营销突破和产学研突破。三场革命：质量革命、库存革命、应收款革命。四项重点：一是推进机构改革、减员增效；二是推进数字化、精细化管控体系；三是进一步推进成本控制工作；四是实现进出口业务突破。五项保障：一是要高度重视安全环保工作；二是要持续推进6S管理工作；三是继续推进三引一促和全员营销；四是对各公司充分放权，加强经营考核及审计监察力度；五是持续搞好疫情防控工作。
董事长最后指出，2023年是发展和机遇并存的一年，希望各公司抓住机遇，把握时机，为常林的发展做出卓越贡献。
