前身是八路军115师的军械修理所的山东常林集团，创建76年来接受了硝烟和战火洗礼，历经了一个又一个市场考验。但在2015年，常林资金链断裂，13个月未发工资，发展遇到前所未有的困境，一个曾经风光无限的企业，无奈就这样沉寂下来！
2018年，山东翔龙实业集团战略投资，使常林集团获得重生。今年前三季度三大机械板块均实现盈利，实现销售收入4.12亿元，同比增长32%；上缴税金1668万元，同比增长20%；实现利润1320万元，同比增长330%。
是什么使常林这个老英雄再振雄风，实现凤凰涅槃？
对此，山东翔龙实业集团党委书记、董事长解永军认为：战略投资，使常林集团获得了重生的机会；党建领航，使常林迅速摆脱了人心浮动、经营停滞的局面，注入了换羽重飞的强劲动力。
建强队伍，过硬战斗堡垒重塑向心力
企业重组后，如何凝聚失去信心的广大干部职工的力量？一时间成了集团的“挠头事儿”。此时，习近平总书记关于非公有制企业强党建的指示精神，让迷茫中的“一班人”找到了发展的方向。
原常林集团党委成立于1971年7月，下设12个党支部，涵盖9个独立法人企业，在职党员、退休党员和离职党员共290名。为尽快恢复党组织建设，党委一班人沉到一线，挨个支部熟悉组织建设和党员的基本情况，多次下到车间与党员座谈。通过互相交流，理顺了发展思路，明确了建设方向。
2019年4月份，在县非公有制经济组织党委的指导下，经过多方协调，将在重组中剥离集团的4个企业、5个支部进行了转隶。确定了隶属的5家企业7个支部的组织框架。
扭转了原支部“宽松软”的被动局面，形成了了心往一处想、劲往一处使、风清气正、干事创业的良好氛围。
由党员干部组成的研发队伍每天都“泡”在车间一线
集团党委3月份，开展“铭记历史 缅怀先烈，走进刘少奇革命纪念馆”主题党日活动，党员们发自内心的感悟。
广大女职工在快乐的拓展活动中为自己点赞为企业点赞
教育活动经常化、教育事例鲜活化，是常林集团党委加强党建的又一举措。自支部调整后，先后组织党员开展了“铭记历史 缅怀先烈，走进刘少奇革命纪念馆”、“加强职业道德，改进工作作风”、“庆七一走进沂蒙红嫂纪馆”和“传承红色基因，弘扬沂蒙精神”等系列党性教育活动。看旧址、听党史、温誓词，让广大党员心灵受到洗礼，不忘初心，砥砺前行，思想受到触动，更加明确自己肩负的重任。
红色教育，让每一位党员时刻提醒自己要不忘初心牢记使命
另外，党委为了统一思想，凝聚共识，专门开展了党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育。通过一系列的教育共识，董事长解永军对照企业重运营轻党建的问题，整合行政中心、宣传部、原党群办公室，新组建成立综合管理部，归口集团党委管理。部门整合后，打破了原来的“部门墙”，各项工作调度起来变得快捷高效。
常林集团党委借势而为，在集团党建中动真碰硬，剑指关键少数和影响企业发展的消极因素。铸业公司原材料废钢采购价格居高不下，而新开发供应商又无法进入，集团党委牵头成立督察组，对其进行审计核查，从财务账目到合同签订，从经销商摸排走访到价格暗访，进行了为期一个月的立体调查，并形成客观报告和处理意见，对主要涉事人员进行了处理，为集团降低了采购成本，挽回了经济损失。
品牌打造，多措并举增强职工归属感
“老兵军礼”的故事，今年八一建军节期间在常林集团被传为佳话。
官师傅是装配车间的一名叉车司机，退伍后一直在常林工作，当一张党委特制的纪念卡送到他手上时，这位近50岁的汉子竟然像“小学生”领奖状一样激动，举起颤抖的手敬了一个久未行过的标准军礼。
来自50岁退役老兵包含感激的军礼
常林集团作为老军工国企，退役军人有近200人，他们工作在不同的岗位上，有的一干就是几十年。今年“八一”建军节，集团党委专门为在职的退役军人组织了一场“庆八一暖心茶话会”，与他们一起唱军歌、走队列、唠家常，回忆当年激情燃烧的岁月，勉励他们要“退伍不退色，爱岗做奉献”。
重塑品牌形象，是党委布局的又一项战略。5月6日，临沂日报以整版的篇幅推出《常林，王者归来》，报道了集团重整之后，从战略、机构、管理和市场等方面进行了全面调整，特别是以极大的专注和耐心保住并提升了液压件核心技术。
集团党委一班人精心策划，连续向全国主流媒体推出一系列重磅报道，人民网、央广网、中国经济网、中国科技网等数十家媒体纷纷对新常林予以关注：坚守民族工业核心技术，打破国外垄断，使中川液压件达到了国际水平，在某些指标上超过了国外产品，迫使国外同类产品降价20%，有效提升了集团的影响力和美誉度。
集团发挥先进典型的示范引领作用，先后推出了获得“振兴临沭”劳动奖章的一线技师李春梅、“扎根常林，坚守如山”的基层班长王大山、“爱岗老职工，敬业管理者”一线干部韩明胜等先进典型，引导职工学习先进提升自我，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
党工结合，“党建+”思维激活发展引擎
常林集团党支部组织生活的内容并非照本宣科，而是与企业发展、职工前途紧密结合起来，将“党建+”思维被推广到集团各个领域。“党建+管理”、“党建+营销”、“党建+人资”、“党建+技改”……，党建与集团各项业务无缝对接、合力推进。为各项业务加上党建“引擎”，使得工作有目标、有动力、不出轨。
在此基础上，“把技术骨干发展成党员，把党员培养成技术骨干”，的“双培计划”使得党员骨干在工作中更有影响力、权威性，更能发挥模范带头作用。一处处思想疙瘩、一项项技术难题、一个个管理瓶颈，都在他们的带动下解决、突破。
液压件渗油，是一个世界性的难题。今年4月份，一个由7名党员自发成立的攻坚小组成立，他们24小时不间断地盯现场、理数据，生产过程中的每一个零件、每一个环节被最大限度地展开。几个月下来，取得了6项技术创新、168项技术改善，一举解决了这一世界性难题，走在了日、德公司的前头。
结合建国70周年系列活动，集团党委精心组织了“首届军事化训练大比武”，各公司5支代表队近400名员工参加比武，比赛现场氛围异常“火爆”，全方位展示了军事化训练成果。与此同时，集团党委又率先提出了“百日奋战”计划，得到了集团各公司部门的积极响应，全体员工喊出了“奋战一百天，势必达成全年任务目标”的口号。
不忘初心跟党走，牢记使命勇担当。未来，在沂蒙老区这片红色的土地上，新常林人将在党建领航下，焕发出新的生命张力，为助推民族产业走向未来努力拼搏。
