集团人力资源部组织召开《积分制考核管理办法》解读会议

     近日，集团人力资源部组织力士德、中川液压、常林铸业三家公司的中层管理人员召开关于《积分制考核管理办法》的深入解读会议，旨在宣传办法、贯彻执行，让各公司中层管理人员充分了解积分制考核管理办法，把主管级及以下员工的绩效考核落到实处。

积分制考核管理是为了更加全面、客观、公正地评价基层员工的绩效，通过评价结果与绩效工资分配挂钩，建立健全集团的考核激励机制，打破员工“吃大锅饭”的现象。
      集团人力资源部部长张素华首先对制度进行了宣讲，包括本办法的试用范围、考评项目、考评程序和结果应用，尤其是着重解释了个人积分评价表及贡献积分审核表的项目和分值标准。接着集团人力资源部总监吴小春就本办法试行一个月中发现的问题进行了说明，对办法中的关键点进行了深入解读，个人基础得分的扣分点和贡献积分的加分标准是尤其需要重视的要点。关于各公司提出的上个月员工个人积分提报过程出现的问题，吴总一一解答。

此次的积分制考核管理办法解读会议帮大家掌握了方法技巧，对员工积分制考核把握住了平衡和度，为下一步员工绩效考核工作的推进指明了方向。