室外骄阳似火，室内气氛热烈。由集团十二个部门组成的6S检查团队，正在紧张的统计汇总六月份的6S评比结果。在场每一人此刻心里都无比期待。激动人心的时刻来到了，六月份，排名第一的部门分别是集团安全环保部和物业公司！这两个部门的员工代表不由自主地欢呼起来！
刚才这一幕，在集团党工委活动室每个月都会发生一次。自今年党工委开始牵头推行6S以来，每周一检查、一评比，每月一兑现，员工的热情得到激发，空前高涨。在6S检查过程中，大家相互提缺点，找亮点，取长补短，不仅环境得到了进一步的提升，员工也逐步形成了关爱集体、珍惜荣誉的良性互动，营造了拼搏、创新、协作、服务的良好氛围，员工各方面素质也有了较快的提升。“一份耕耘，一份收获”，不论是生产现场还是办公区域，你会看到窗明几净，物品整洁有序，标识醒目，物有其位，物在其位。员工衣着和行为统一规范，工作积极主动，自我管理氛围浓厚。管“闲事”的人越来越多，“推诿扯皮”的人越来越少……。不仅如此，集团党工委还把6S管理融入到了集团党建活动当中，带领党员干部下基层，学经验，找不足，设立6S管理先进班组，党员先锋模范岗位，以点带面，向纵深发展；在“双培计划”活动开展当中，除了比技术攻关比管理创新，文化建设6S管理也是重要的考核项目。6S管理已是我们企业文化重要的组成部分，企业文化也已融入到了企业管理当中。
今天，当党工委的同志把红彤彤的奖励和流动红旗发到安全环保部和物业公司代表手中的时候，他们激动地说“江山易攻不易守”，在实力悬殊这么小的情况下，能拿到这个荣誉实在不易。在场的其他部门同事都投来了羡慕的眼神，而心里却琢磨着自己的部门下一步要从哪几个方面改进提升，超越他们。
实施6S管理，正如集团党委副书记赵君广所说，是一个坚持不懈的过程，需要从大处着眼，小处着手，相互学习，持续改善。只有集团内部软环境、员工素质更快提升，才能推动企业持续发展，我们常林集团实业报国的伟大理想才能得以实现。
