7月27日下午，力士德公司2019年中层管理人员年中述职暨下半年经营计划研讨会在315会议室举行。公司主管级及以上管理人员共45人参加了本次会议。集团副总裁兼力士德公司总经理高明熙、技术总监李兆良、生产总监郑善军、财务总监宋强、风控副总监马永锋、人力资源部、运营管理部相关人员列席并担任述职评委。
会议现场
17名中层管理人员分别做述职报告
会上，来自各部门的17名中层管理人员纷纷通过举实例、列数据、讲感受、定措施、表决心等方式，全面详细阐述了2019年上半年度主要工作完成情况及下半年具体工作思路，并客观、深入的分析了工作中存在的问题和不足，制定了下半年详细可行的工作措施。
述职汇报结束后，高明熙总经理对述职人员的汇报进行了点评。首先肯定了各部门在2019年上半年度取得的一些工作成绩，同时指出各部门在工作中还存在着人才培养和创新能力不足的共性问题。希望在今后的工作中，各部门不仅要找准定位，做好本职工作，还要积极发挥人才培养能力和创新能力。会上，参加会议的所有管理人员都畅所欲言，认真分析讨论了下半年工作计划及工作措施。
高明熙总经理做总结讲话
讨论结束后，高明熙总经理做会议总结重要讲话。他指出，根据公司下半年的经营计划，各部门要加强工作积极性、主动性，遇到问题多思考，主动解决。各部门还要通过本次述职，找出差距，向身边优秀的同事学习，进一步创新工作思路，高标准、高质量的完成各项工作。高明熙总经理从销售工作、市场开发、售后服务、新产品开发、质量提升、生产精细化管理、采购降本、风险管控（内、外）、全员创新、三引一促十个方面做出了详细的工作部署。同时强调各部门要加强沟通，提高团队协作意识，努力打造一支团结协作、廉洁自律的团队。
高明熙总经理要求:各部门要认真学习董事长在集团年中会议上的重要讲话精神，紧紧围绕集团“一二三四五”战略和公司下半年经营计划目标，明确工作方向，细化工作内容，制定高效的工作措施，为全面完成2019年的经营目标做出应有的努力。
