(本网讯 于霞） 10月16日，集团2019年前三季度运营分析暨2020年经营计划方案制定启动会在集团办公室三楼会议室召开。集团董事长解永军，董事长助理解永生以及集团、各公司副总监级以上人员、运营部长参加会议。
会上，集团副总裁兼力士德公司总经理高明熙、中川液压公司总经理英霄、铸业公司总经理陈庆满分别对2019年前三季度经营情况、第四季度计划及完成保障措施；市场调研、开发情况，2020年开发计划、客户聚焦战略；倒逼成本方案的制定、聚焦产品战略的方案等方面进行了详细的汇报。各公司汇报结束后，运营管理部总监解佃立通报了集团前三季度运营情况以及各公司2020年经营计划编制要求。
解永军董事长在听取各公司、运营管理部的工作汇报后对各公司三个季度的整体经营工作给予肯定，并提出了三个方面的要求：一是要总结前三个季度经验教训，确保第四季度的经营目标顺利完成。重点从产量、质量提升措施执行，人才引进以及对标工作方法创新，市场开发力度等方面着手；二是2020年经营计划要制定出基础目标、理想目标和挑战目标。要做到放大格局，解放思想，做好“三项改革”，确保目标达成。三是围绕“12345”战略方针推进市场营销工作。三个公司要加大各项考核、激励政策力度，明确目标，重点做好人员和风险管控。
董事长在讲话中强调，2019年我们要夯实各项基础，助推2020年经营目标顺利实施，集团管理者要顾大局、比奉献，激发全体员工的工作创新积极性，为常林集团的发展贡献力量。
