12月18日至19日，常林集团发展战略暨2020年度经营方案落地研讨会在临沂荣华大酒店隆重召开。集团董事长解永军，集团领导班子成员解永生、尤立献、高明熙、赵君广、解佃立、陈敬营、吴小春、英霄、陈庆满、王敬华、朱磊以及力士德公司、中川液压、铸业公司、君泽公司、三禾公司的中层及以上管理人员共120余人汇聚一堂，商讨集团未来五年的发展战略规划和2020年的经营方案，理清思路，明确方向，做好顶层设计。
会议现场
会议现场
集团党委副书记赵君广主持会议
集团董事长助理尤立献主持签约仪式
会议由集团党委副书记赵君广和集团董事长助理尤立献分别主持。各公司总经理、集团各部门负责人分别对2020年经营目标计划、财务年度预算、激励机制执行、绩效管理制度调整、集团2020-2025年战略规划进行了详细汇报。汇报结束后，以公司为单位对集团战略规划、2020年经营计划、措施保障等进行深入分析和热烈讨论，并将讨论结果进行了汇报。
集团董事长解永军参加会议
集团董事长助理解永生参加会议
集团董事长解永军与力士德公司总经理高明熙签订目标责任书
集团董事长解永军与中川液总经理英霄签订目标责任书
集团董事长解永军与铸业公司总经理陈庆满签订目标责任书
集团董事长解永军与君泽精密总经理王敬华签订目标责任书
集团董事长解永军与三禾公司总经理朱磊签订目标责任书
会上，集团董事长解永军分别与五大公司和集团本部七大部门签订了经营目标责任书；董事长助理解永生与各公司及集团相关部门签订安全环保责任状。各公司总经理分别与相关部门签订2020年经营目标分解责任书和安全环保责任状。
各公司高管和部分骨干代表做表态发言
各公司高管和部分骨干代表做表态发言
集团高管和部分骨干代表在会上做了表态发言。他们纷纷表示，将认真贯彻和落实会议精神，层层分解工作目标，使经营方案尽快落地，有信心、有决心和广大干部职工一道，埋头苦干，迎接挑战，为圆满完成2020年的各项任务目标而努力奋斗。
各公司分小组讨论汇报
解永军董事长在会上作重要讲话。他对2019工作做了简要回顾，实事求是的分析了集团存在的问题和不足，对集团未来的发展战略做了展望和规划。
他指出，未来五年，集团仍将以国家“一带一路”、“乡村振兴”、“军民融合”战略为指引，以“改革创新发展”为主线，重点开发高端、多功能、个性化、液压机电一体化的节能工程机械和高端智能农业机械，最终形成以精密铸造为基础，以高端液压机为“核芯”，以节能挖掘机和高端智能农业机械为产业终端的闭环体系。
解永军董事长在会上作重要讲话
他强调，集团上下要进一步提升境界，打破格局，抓营销，找对标，加大人才引进和“三引一促”力度，巩固认知，狠抓落实，将各项经营方案尽快落地。
针对2020年的工作开展，解董事长提出了十项要求：一是要继续紧紧围绕 “一二三四五六”战略，以“十大创新”和“三引一促”为抓手开展工作；二是各公司要分别讨论制定未来五至十年的战略规划；三是要实现产、学、研合作，建立院士工作站和博士后工作站等；四是要全员创新实施“三引一促”；五是要找对标，实现企业学赶超；六是要做好“四场革命”，即制度革命、成本革命、技术革命和营销革命；七是要以市场为导向，全力打造“五个一”工程；八是力士德公司要以新能源、智能化，直营与合营、风险控制为经营核心，君泽公司要以军工企业，中川液压要以国内前十位的工程机械企业合作为经营重点，铸业二工厂要通过改革提升产品质量，三禾公司要尽快拿下资质；九是要尽快推进绿色标杆企业的认证，打造绿色工厂；十是要做好利润中心试点工作。
解董事长最后指出，2019年基础已经打好，未来五年是常林集团实现快速发展，重塑辉煌的机遇期，我们要立足新起点，聚焦新目标，开启新征程，展望新未来，为理想而战，为荣誉而战，为实现家庭幸福而战，为常林实现“创世界一流企业 铸国际一流品牌”而战！相信，在集团五至十年战略导航的指引下，在全体常林家人的共同努力下，不忘初心，牢记使命，常林集团2020年的任务目标一定能够实现，新的五年战略规划一定能够实现！
