3月初，集团运营管理部在307会议室召开2021年6S现场管理工作会议。集团安环部、各公司运营部及生产相关人员参与会议并对各公司生产现场情况进行了全面检查。
集团运营管理部指出：今年将重点推进整理、整顿工作，在保质提效的同时降低库存，特别是生产现场的在制品、半成品库存的降低。大家积极发表见解。
随后大家来到各公司生产现场实地检查，这也是首次对车间仓库进行检查，要求检查人员提出问题并记录汇总，寻找解决办法，限期整改。
检查结束后，集团运营管理部对今后的工作提出要求：要充分全面贯彻实施整理、整顿，加强仓库物资管理，对仓库物料按时间、用途重新分类，并制定标识分类存放，旨在为工作提供便利；改善生产现场线边库、配件及使用工具的摆放，重新规划、整理，做好定置管理，进一步提高工作效率；积压物资及时处理，降低库存，现在原材料价格上涨，加快不合理库存及报废产品的处理，实现快速变现，搭建合理安全库存。
通过本次检查，所有参与人员达成共识，充分认识到整理、整顿工作的重要性和必要性，自愿担任6S管理宣传员，为集团发展贡献自己的一份力量。
