集团财务部为提高经营管理水平，有效实施内部控制，定于3月16-17日对各公司进行分组检查，对铸业公司、力士德公司、中润公司业务流程进行梳理，各小组在3月17日下午对财务检查问题点进行汇报、总结。
集团财务总监陈敬营主持并发言：要注重风险控制，提前做好应对措施；提高预算执行准确率，将预算单元化；及时、提前对应收账款制定跟踪措施；在业务专业方面要做到账账相符、账证相符、账实相符，保证财务数据的完整性、准确性、及时性，将工作基础做牢固；要注重业务全面性，要及时梳理产、供、销、物流业务流程，搭建好各业务平台。陈总重点强调：在今后要加大力度推行财务检查工作，相互学习、共同提高，发现问题及时改正并总结经验，有则改之无则加勉；要加强学习在工作中积极创造比、学、赶、超的工作氛围；财务部制定培训计划，对相关业务部门进行不仅限于财务知识的培训，提高自身全面性。
集团财务部将全面提高经营管理水平，适应企业发展需要，将财务核算向财务管理转变，为集团发展决策提供坚实力量。
