4月10日，常林集团在西三楼会议室召开2021年第一季度运营分析会议。集团董事长解永军、董事长助理解永生、集团副总裁尤立献、韩斌、集团副总裁兼力士德总经理高明熙、集团党委副书记赵君广等出席会议。
会议现场
会议由集团运营副总监张记峰主持。力士德公司、中润液压、君泽公司、常林铸业、派克公司、三禾公司总经理分别汇报了第一季度工作运行情况、第二季度经营目标及工作计划。集团运营总监解佃立代表集团下达了第二季度经营目标。
力士德总经理高明熙做汇报
中润液压总经理英霄做汇报
铸业总经理陈庆满做汇报
派克总经理王兴军做汇报
三禾公司总经理朱磊做汇报
集团运营总监解佃立下达第二季度经营目标
会上董事长根据各分公司汇报情况做出重要指示：一是毛坯供应，内部供应链要完善和考核，考核到个人，必须重视起来。二是资金融资问题，集团财务要作为代表进行协调，与各大金融机构多联系，争取利益。三是人才缺乏的问题。人力资源要做好招聘和培训，营销、生产都需要“师带徒”，增加小灶，有具体，专业的培训。总经理要用60%的时间招人、用人、培训人。四是要重视产能突破，要遵循优、高、大的原则，聚焦产品，聚焦大客户。五是产品开发要了解痛点，找准差异化，在差异化中做出自己的品牌。六是要把配件质量放在第一位，价格放在第二位，结算模式放在第三位；走出去进行学习，形成产业集群。七是要重视安全环保，将安全生产的观念深入进每个员工的心里。
解董事长指出，“创世界一流企业，铸国际一流品牌”靠的是人才、产品质量和性能。二季度任务目标已分解落地，要转变态度，定下新的挑战目标，用更加积极的工作态度和方法，开拓进取，团结协作。择高而立，提高视野，提升境界，以此次运营会议为契机，总结提升，为尽快达成下一个季度的目标而努力奋斗。
