3月10日下午，常林集团财务管理部2022年月度例会暨导师团队启动仪式在集团西三楼会议室召开，全体财务人员出席会议。
本次会议重点围绕导师团队项目启动仪式相关工作，本次共成立五个导师团队：资金筹措创新团队、应收筹划创新团队、成本降低创新团队、财务共享创新团队、税收筹划创新团队。
在会议中各导师团队对具体实施方案分别进行汇报，本次成立五个导师团队项目的目的在于加快财务由核算型向管理型转变，同时会议中还宣布了财务管理部培训计划、团建计划、工作计划、财务负责人分工。
集团财务总监陈敬莹指出：财务管理是全员、全方位、全要素的、大家的财务。财务全体人员要根据2022年集团战略规划以及年度目标，切实贯彻并落实董事长年初提出的“12345”重点工作，要充分发挥财务“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防范风险”的财务管理功能。搭建财务共享中心、资金共享中心；坚守财务底线，严控财务边界，更要注重源头管控，坚持降本增效，不断创新思维。做到过“紧”日子，一切费用皆可控，无预算不开支，打造一支一流财务管理团队，助推企业战略经营目标实现。
